レポートの内容
第 1 章 方法論と範囲
1.1. 方法論
1.2. 市場の定義
1.3. 市場推定と予測パラメータ
1.4. データ ソース
1.4.1. プライマリ
1.4.2. セカンダリ
1.4.2.1. 有料ソース
1.4.2.2. パブリック ソース
第 2 章。エグゼクティブ サマリー
2.1. ビチューメン メンブレン市場 3600 概要、2014 ~ 2025 年
2.1.1. ビジネス トレンド
2.1.2. グレードのトレンド
2.1.3. アプリケーション別の製品のトレンド
2.1.4.アプリケーション動向
2.1.5. 地域動向
第 3 章 ビチューメン膜業界の洞察
3.1. 業界のセグメンテーション
3.2. 業界規模と予測、2014 ~ 2025 年
3.3. 業界エコシステム分析
3.3.1. 利益率分析
3.3.2. 各段階での付加価値
3.3.3. 流通チャネル分析
3.3.4. ベンダー マトリックス
3.4. 特許分析
3.5. 業界のメガトレンド
3.6. 業界への影響力
3.6.1. 成長要因
3.6.1.アジア太平洋地域と北米での建設活動の増加
3.6.1.2. 世界的な自動車需要の増加
3.6.1.3. 原材料の容易な入手性
3.6.2. 業界の落とし穴と課題
3.6.2.1. 原材料価格の変動性
3.7. 規制環境
3.7.1. 米国
3.7.2. 欧州
3.7.3. アジア太平洋地域
3.8. 成長の可能性の分析
3.9. 2018 年の競合環境
3.9.1. 2018 年の企業市場シェア
3.9.2. 戦略ダッシュボード
3.10.ポーター分析
3.10.1. サプライヤーの力
3.10.2. バイヤーの力
3.10.3. 新規参入の脅威
3.10.4. 代替品の脅威
3.10.5. 業界の競争
3.11. 価格動向
3.11.1. 地域的な価格動向
3.11.2. 製品価格動向
3.11.3. コスト構造分析
3.11.3.1. 研究開発費
3.11.3.2. 製造および設備費
3.11.3.3. 原材料費
3.11.3.4. 流通費
3.11.3.5.運用コスト
3.11.3.6. その他のコスト
3.12. PESTEL 分析
第 4 章 グレード別ビチューメン膜市場
4.1. 世界のビチューメン膜市場のグレードに関する洞察
4.2. アタクチックポリプロピレン (APP)
4.2.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
4.2.2. 市場推定と予測、地域別、2014 年~ 2025 年
4.3. スチレンブタジエンスチレン (SBS)
4.3.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
4.3. 2014 年から 2025 年までの地域別市場推定と予測
第 5 章 ビチューメン膜市場、用途別製品
5.1.世界のビチューメン膜市場の製品インサイト
5.2. シート
5.2.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
5.2.2. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
· 住宅用
· 非住宅用
· 自動車用
· その他
5.2.3. 市場推定と予測、地域別、2014 ~ 2025 年
5.3. 液体
5.3.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
5.3.市場推定と予測、アプリケーション別、2014年~2025年
· 住宅
· 非住宅
5.3.3. 市場推定と予測、地域別、2014年~2025年
第 6 章 ビチューメン膜市場、アプリケーション別
6.1. 世界のビチューメン膜市場のアプリケーションの洞察
6.2. 住宅
6.2.1. 市場推定と予測、2014年~2025年
6.2.2. 市場推定と予測、地域別、2014年~2025年
6.3. 非住宅
6.3.1.市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
6.3.2. 市場推定と予測、地域別、2014 年~ 2025 年
6.4. 自動車
6.4.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
6.4.2. 市場推定と予測、地域別、2014 年~ 2025 年
6.5. その他
6.5.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
6.5.2. 市場推定と予測、地域別、2014 年~ 2025 年2025 年
第 7 章 ビチューメン膜市場、地域別
7.1. 世界のビチューメン膜市場の地域別分析
7.2. 北米
7.2.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
7.2.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.2.3. 市場推定と予測、製品別アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.2.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.2.5. 米国
7.2.5.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年2025
7.2.5.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 ~ 2025
7.2.5.3. 市場推定と予測、製品別、アプリケーション別、2014 ~ 2025
7.2.5.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025
7.2.6. カナダ
7.2.6.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
7.2.6.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.2.6.3. 市場推定と予測、製品アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.2.6.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
7.3.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.3.3. 市場推定と予測、製品アプリケーション別、2014 ~ 2025 年2025
7.3.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.5. ドイツ
7.3.5.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
7.3.5.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.3.5.3. 市場推定と予測、製品アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.5.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.6. 英国
7.3.6.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年2025
7.3.6.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.3.6.3. 市場推定と予測、製品、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.6.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.7. フランス
7.3.7.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
7.3.7.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.3.7.3. 市場推定と予測、製品、アプリケーション別、2014 年~ 2025
7.3.7.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.8. イタリア
7.3.8.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
7.3.8.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.3.8.3. 市場推定と予測、製品アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.8.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.9. スペイン
7.3.9.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年2025
7.3.9.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.3.9.3. 市場推定と予測、製品アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.9.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.3.10. ロシア
7.3.10.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
7.3.10.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.3.10.3.市場推定および予測、製品別アプリケーション、2014 ~ 2025 年
7.3.10.4. 市場推定および予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.4. アジア太平洋
7.4.1. 市場推定および予測、2014 ~ 2025 年
7.4.2. 市場推定および予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.4.3. 市場推定および予測、製品別アプリケーション、2014 ~ 2025 年
7.4.4. 市場推定および予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.4.5. 中国
7.4.5.1.市場推定および予測、2014 年~ 2025 年
7.4.5.2. 市場推定および予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.4.5.3. 市場推定および予測、製品、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.4.5.4. 市場推定および予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.4.6. インド
7.4.6.1. 市場推定および予測、2014 年~ 2025 年
7.4.6.2. 市場推定および予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.4.6.3.市場推定と予測、製品別アプリケーション、2014 年~ 2025 年
7.4.6.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.4.7. 日本
7.4.7.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
7.4.7.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.4.7.3. 市場推定と予測、製品別アプリケーション、2014 年~ 2025 年
7.4.7.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.4.8.オーストラリア
7.4.8.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
7.4.8.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.4.8.3. 市場推定と予測、製品アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.4.8.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 年~ 2025 年
7.4.9. 韓国
7.4.9.1. 市場推定と予測、2014 年~ 2025 年
7.4.9.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 年~ 2025 年
7.4.9.3.市場予測と予測、アプリケーション別製品、2014 ~ 2025 年
7.4.9.4. 市場予測と予測、アプリケーション別製品、2014 ~ 2025 年
7.4.10. マレーシア
7.4.10.1. 市場予測と予測、2014 ~ 2025 年
7.4.10.2. 市場予測と予測、グレード別製品、2014 ~ 2025 年
7.4.10.3. 市場予測と予測、アプリケーション別製品、2014 ~ 2025 年
7.4.10.4. 市場予測と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.5. ラテンアメリカ
7.5.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
7.5.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.5.3. 市場推定と予測、製品、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.5.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.5.5. ブラジル
7.5.5.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
7.5.5.2.市場推定および予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.5.5.3. 市場推定および予測、製品アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.5.5.4. 市場推定および予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.5.6. メキシコ
7.5.6.1. 市場推定および予測、2014 ~ 2025 年
7.5.6.2. 市場推定および予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.5.6.3. 市場推定および予測、製品アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.5.6.4.市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.6. 中東およびアフリカ (MEA)
7.6.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
7.6.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.6.3. 市場推定と予測、製品アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.6.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.6.5. 南アフリカ
7.6.5.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
7.6.5.2.市場推定および予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.6.5.3. 市場推定および予測、製品アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.6.5.4. 市場推定および予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.6.6. サウジアラビア
7.6.6.1. 市場推定および予測、2014 ~ 2025 年
7.6.6.2. 市場推定および予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.6.6.3. 市場推定および予測、製品アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.6.6.4.市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.6.7. アラブ首長国連邦
7.6.7.1. 市場推定と予測、2014 ~ 2025 年
7.6.7.2. 市場推定と予測、グレード別、2014 ~ 2025 年
7.6.7.3. 市場推定と予測、製品アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
7.6.7.4. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ~ 2025 年
第 8 章。企業プロファイル
8.1. BASF SE
8.1.1. 事業概要
8.1.2. 財務データ
8.1.3. 製品状況
8.1.4. 戦略展望
8.1.5. SWOT 分析
8.2. Soprema International
8.2.1. 事業概要
8.2.2. 財務データ
8.2.3. 製品状況
8.2.4. 戦略展望
8.2.5. SWOT 分析
8.3. BMI Group
8.3.1. 事業概要
8.3.2. 財務データ
8.3.3.製品ランドスケープ
8.3.4. 戦略的展望
8.3.5. SWOT 分析
8.4. IKO グループ
8.4.1. 事業概要
8.4.2. 財務データ
8.4.3. 製品ランドスケープ
8.4.4. 戦略的展望
8.4.5. SWOT 分析
8.5. Johns Manville
8.5.1. 事業概要
8.5.2. 財務データ
8.5.3. 製品ランドスケープ
8.5.4. 戦略的展望
8.5.5. SWOT 分析
8.6. Firestone Building Products Company, LLC
8.6.1.事業概要
8.6.2. 財務データ
8.6.3. 製品ランドスケープ
8.6.4. 戦略展望
8.6.5. SWOT 分析
8.7. Ardex
8.7.1. 事業概要
8.7.2. 財務データ
8.7.3. 製品ランドスケープ
8.7.4. 戦略展望
8.7.5. SWOT 分析
8.8. Tiki Tar
8.8.1. 事業概要
8.8.2. 財務データ
8.8.3. 製品ランドスケープ
8.8.4. 戦略展望
8.8.5. SWOT 分析
8.9. Isoltema グループ
8.9.1. 事業概要
8.9.2. 財務データ
8.9.3. 製品ランドスケープ
8.9.4. 戦略展望
8.9.5. SWOT 分析
8.10. Baumerk
8.10.1. 事業概要
8.10.2. 財務データ
8.10.3. 製品ランドスケープ
8.10.4. 戦略展望
8.10.5. SWOT 分析
8.11. 江蘇省常州市新源防水設備工場
8.11.1. 事業概要
8.11.2.財務データ
8.11.3. 製品の状況
8.11.4. 戦略的な展望
8.11.5. SWOT 分析
8.12. 総 SA
8.12.1. 事業概要
8.12.2. 財務データ
8.12.3.製品ランドスケープ
8.12.4. 戦略的展望
8.12.5. SWOT 分析
8.13. BTM
8.13.1. 事業概要
8.13.2. 財務データ
8.13.3. 製品ランドスケープ
8.13.4. 戦略的展望
8.13.5. SWOT 分析
8.14. ΝORDIA SA
8.14.1. 事業概要
8.14.2. 財務データ
8.14.3. 製品ランドスケープ
8.14.4. 戦略的展望
8.14.5. SWOT 分析
8.15. Bondall
8.15.1. 事業概要
8.15.2. 財務データ
8.15.3. 製品の状況
8.15.4. 戦略的な展望
8.15.5. SWOT 分析