1 はじめに
1.1 市場の定義
1.2 市場のセグメンテーション
1.3 調査のタイムライン
1.4 前提
1.5 制限
2 調査方法
2.1 データ マイニング
2.2 二次調査
2.3 一次調査
2.4 主題専門家のアドバイス
2.5 品質チェック
2.6 最終レビュー
2.7 データ三角測量
2.8 ボトムアップ アプローチ
2.9 トップダウンアプローチ
2.10 調査フロー
2.11 データソース
3 エグゼクティブ サマリー
3.1 市場概要
3.2 世界のヘルスケア/医療シミュレーション市場の地理的分析 (CAGR %)
3.3 世界のヘルスケア/医療シミュレーション市場、製品およびサービス別 (百万米ドル)
3.4 世界のヘルスケア/医療シミュレーション市場、エンド ユーザー別 (百万米ドル)
3.5 将来の市場機会
3.6 世界市場の分割
4 市場の見通し
4.1 概要
4.2 市場の推進要因
4.2.1 患者の安全性への重点の高まり
4.2.2 低侵襲治療の需要の高まり
4.3 市場の制約
4.3.1 シミュレータの高コスト
4.4 市場機会
4.4.1 医療専門家の不足
4.5 規制の枠組み
米国
4.5.1 患者安全法
4.5.2 患者安全および品質改善
オランダ
4.5.3 個別医療専門家法(大規模法)
インド
4.6 ポーターの 5 つの力モデル
4.7 バリュー チェーン分析
4.7.1 シミュレーション プラン
4.7.2 事前説明
4.7.3 シナリオ
4.7.4 報告(重要なステップ)
4.7.5 評価
5 ヘルスケア/医療シミュレーション市場、製品とサービス別
5.1 概要
5.2 ヘルスケア解剖モデル
5.3 Web ベースのシミュレーター
5.4 ヘルスケア シミュレーション ソフトウェア
5.5 シミュレーション トレーニング サービス
6 ヘルスケア/医療シミュレーション市場、エンド ユーザー別
6.1 概要
6.2 学術機関
6.3 病院
6.4 軍事組織
6.5 その他
7 市場、地域別
7.1 概要
7.2 北米
7.2.1 米国
7.2.2 カナダ
7.2.3 メキシコ
7.3 ヨーロッパ
7.3.1 ドイツ
7.3.2 英国
7.3.3 フランス
7.3.4 その他のヨーロッパ
7.4 アジア太平洋
7.4.1 中国
7.4.2 日本
7.4.3 インド
7.4.4 その他のアジア太平洋地域
7.5 その他の世界
7.5.1 ラテンアメリカ
7.5.1.1 ブラジル
7.5.1.2 アルゼンチン
8 競争環境
8.1 概要
8.2 主要な開発戦略
8.3 企業ランキング分析
9 企業プロファイル
9.1 Canadian Aviation Electronics Inc
9.1.1 企業概要
9.1.2 企業インサイト
9.1.3 セグメントの内訳
9.1.4 製品のベンチマーク
9.1.5 主な開発状況
9.1.6 SWOT 分析
9.2 Laerdal Medical
9.2.1 会社概要
9.2.2 企業分析
9.2.3 製品ベンチマーク
9.2.4 主な開発状況
9.2.5 SWOT 分析
9.3 Limbs & Things, Ltd
9.3.1 会社概要
9.3.2 企業インサイト
9.3.3 製品ベンチマーク
9.3.4 主な開発状況
9.3.5 SWOT 分析
9.4 Gaumard Scientific Company Inc
9.4.1 会社概要
9.4.2 企業インサイト
9.4.3 製品ベンチマーク
9.4.4 主な開発状況
9.5 3d Systems, Inc
9.5.1 会社概要
9.5.2 企業インサイト
9.5.3 セグメント内訳
9.5.4 製品ベンチマーク
9.5.5 主な開発状況
9.6 京都科学株式会社
9.6.1 会社概要
9.6.2 企業分析
9.6.3 製品のベンチマーク
9.6.4 主な開発状況
9.7 Mentice Ab
9.7.1 会社概要
9.7.2 企業分析
9.7.3 製品のベンチマーク
9.7.4 主な開発状況
9.8 Simulab Corporation
9.8.1 会社概要
9.8.2 企業情報
9.8.3 製品のベンチマーク
9.8.4 主な開発
9.9 Simulaids, Inc
9.9.1 会社概要
9.9.2 企業情報
9.9.3 製品のベンチマーク
9.10 Surgical Science Sweden Ab
9.10.1 会社概要
9.10.2 企業情報
9.10.3 製品のベンチマーク
9.10.4 主な開発