Market Insights Research

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<div role="tabpanel" class="tab-pane fade-in active" id="overview"> <div> <h4>プロセスオーケストレーション市場規模 コンポーネント別（ソリューション、サービス[プロフェッショナルサービス{コンサルティング、サポートとメンテナンス、トレーニングと教育}、マネージドサービス]）、ビジネス機能別（サプライチェーン管理（SCM）と注文履行、財務と会計、顧客サービスとサポート、人事管理（HRM））、導入モデル別（オンプレミス、クラウド）、組織規模別（大規模）</h4> </div> <div><h2>プロセスオーケストレーション市場規模</h2> <blockquote> プロセスオーケストレーション市場規模は2018年に30億米ドルを超えると推定され、2019年から2025年の間に13％のCAGRで成長すると予想されています。 </blockquote> グローバル化の高まりと高度なテクノロジーの採用の増加により、プロセス オーケストレーション ソリューションの急速な進化に伴って、プロセス オーケストレーション市場は急速に成長しています。生産コストの削減、バリュー チェーン管理の強化、内部機能の改善、競争力の強化、顧客満足度の向上などに対する企業からの需要の高まりが、プロセス オーケストレーション市場の成長に大きく貢献しています。  主要な市場動向を取得するには   無料サンプルをダウンロード 企業は、ビジネス プロセスを合理化し、新しい価値と俊敏性を生み出し、競争力を強化するために、プロセス オーケストレーション ソリューションを採用しています。これらの企業は、独自の顧客体験を提供するビジネスを変革するための革新的なソリューションの開発に投資しています。2018 年の新興企業の約 55% がすでにデジタル ビジネス戦略を採用しており、予測期間中に成長すると予測されています。プロセス オーケストレーション ソリューションを採用している主なセクターには、製造、小売、エネルギーおよび公益事業、ヘルスケア、IT および通信、BFSI などがあります。 <table> <caption>プロセス オーケストレーション市場レポートの属性</caption> <tbody> <tr> </tr> </tbody> <thead> </thead> <tbody> <tr> <th scope="">レポートの属性</th> <th scope="">詳細</th> </tr> </tbody> <tbody> <tr> <th scope="">基準年</th> <td>2018</td> </tr> <tr> <th scope="">2018 年のプロセス オーケストレーション市場規模</th> <td>30 億 (USD)</td> </tr> <tr> <th scope="">予測期間</th> <td>2019 年から 2025 年</td> </tr> <tr> <th scope="">予測期間 2019 年から 2025 年 CAGR</th> <td>13%</td> </tr> <tr> <th scope="">2025 年の価値予測</th> <td>90 億 (USD)</td> </tr> <tr> <th scope="">履歴データ</th> <td>2014 年から 2018 年</td> </tr> <tr> <th scope="">ページ数</th> <td>290</td> </tr> <tr> <th scope="">表、グラフ、図</th> <td>456</td> </tr> <tr> <th scope="">対象セグメント</th> <td>コンポーネント、ビジネス機能、導入モデル、組織規模、アプリケーション、地域</td> </tr> <tr> <th scope="">成長の原動力</th> <td> <ul> <li>ビジネス プロセスを最適化するためのデジタル トランスフォーメーションの需要の高まり</li> <li>最適なリソース利用の需要の高まり</li> <li>中小企業による導入の増加</li> <li>ビジネスの俊敏性の向上と市場投入までの時間の短縮</li> <li>プロセス オーケストレーションへの AI の統合</li> </ul> </td> </tr> <tr> <th scope="">落とし穴と課題</th> <td> <ul> <li>エンドユーザーの知識不足</li> <li>組織文化の変化に対する抵抗</li> </ul> </td> </tr> </tbody> <tbody> </tbody> </table> この市場の成長機会は何ですか?  無料サンプルをダウンロード 中小企業におけるプロセスオーケストレーションソリューションの採用の増加も、市場の成長を促進すると予測されています。中小企業は、従業員の生産性をサポートし、成長を加速し、業務を最適化するためにテクノロジーを取り入れた職場文化を創造することに注力しており、市場の需要を促進しています。世界中の政府も、デジタル化への助成金や補助金を提供することで中小企業を支援しています。たとえば、2017年には、シンガポール政府は、高度なテクノロジーを採用し、ビジネスの生産性と成長を向上させるために、中小企業に8,000万米ドルを投資しました。 <h2>プロセスオーケストレーション市場分析</h2> コンポーネントの中で、ソリューション市場は2018年に70％を超えるシェアを占め、予測期間中にプロセスオーケストレーション市場を支配すると予想されています。ソリューションは、複雑な環境におけるビジネスプロセスのベストプラクティスを標準化、統合、自動化するのに役立ちます。ITランドスケープ全体でサービスの提供を自動化し、組織がより柔軟に新しいサービスを提供できるようにすることで、市場の需要を拡大します。この市場で事業を展開している企業は、製品ポートフォリオを強化し、高まる顧客の需要を満たすために、新製品開発のプロセスに携わっています。たとえば、2019年1月、オーケストレーションされたセキュリティテストおよび脆弱性管理の大手企業であるNetSPI LLCは、オーケストレーションと脆弱性管理のためのエンドツーエンドソリューションであるNetSPI Resolveをリリースしました。この新しいソリューションは、管理ライフサイクルの脆弱性を短縮し、セキュリティを強化することを目的とした、組織全体の<a href="">サイバーセキュリティ</a>のオーケストレーションを可能にします。 この市場を形成する主要なセグメントの詳細をご覧ください 無料サンプルをダウンロード SCM および注文処理ビジネスの 2018 年の収益は 10 億米ドルを超えました。サプライ チェーンは、注文の履行と実行に関与するパートナーの点で、より国際的になっています。成長を目指す企業は、このグローバル環境と、リード タイムの短縮、製品ポートフォリオの拡大、オプションの増加など、サプライ チェーンの複雑さに対処する必要があります。プロセス オーケストレーション ソリューションは、企業が拡張されたサプライ チェーン ネットワーク全体で注文オーケストレーション プロセスを調整および実行できるようにすることで、優れた顧客体験の提供をサポートします。サプライ チェーン プロセスに不可欠な可視性を提供し、肯定的な顧客体験を保証します。また、注文の履行をリアルタイムで変更、キャンセル、追跡、監視するための単一の注文リポジトリも提供し、プロセス オーケストレーション市場の需要を促進します。 オンプレミス展開モデルは、2018 年に 70% を超えるシェアで市場を支配しました。オンプレミス モデルは、より多くのプロセス制御を提供し、オンデマンドでミッション クリティカルな情報やデータにアクセスできない可能性を減らします。このモデルは、組織の特定の要件に応じてカスタマイズできるため、所有者はデータとプロセスを完全に制御できます。ただし、テクノロジーの状況が変化し、ビジネスの俊敏性要件が高まっているため、企業は現在、クラウドベースの展開モデルへの好みをシフトしています。  中小企業は、2019年から2025年の間に17％を超えるCAGRで成長し、市場で最も速い速度で成長すると予想されています。プロセスオーケストレーションソリューションの採用は、中小企業がグローバル市場に統合するのに役立ち、リアルタイムの意思決定能力を強化し、将来の機会を活用するためのより良く迅速なビジネスインサイトを得るのに役立ちます。ビジネスプロセスの合理化、ビジネス効率の向上、ダウンタイムの削減に役立ち、それによって市場の成長に貢献します。 BFSIセクターは、2019年から2025年の間にプロセスオーケストレーション市場で最も速い速度で成長すると予想されています。世界中の銀行機関は、フットプリントと収益を増やすために、さまざまなデジタルテクノロジーとチャネルを急速に採用しています。さらに、顧客の好みはデジタルプラットフォームに移行しています。銀行部門は、他の業界垂直分野と比較してデジタルインフラストラクチャへの投資を増やしており、市場の需要を促進しています。プロセス オーケストレーション ソリューションの導入は、ローンの組成、オンボーディング、クレジットカード紛争解決、支払い処理の効率的なプロセスを通じて、顧客体験の向上に役立ちます。重要なプロセスの可視性と制御が向上し、従業員の生産性が向上し、エラーがなくなり、顧客への応答時間が短縮されます。 この市場を形成する主要なセグメントの詳細をご覧ください 無料サンプルをダウンロード 北米は、2018 年に 30% を超える市場シェアを占めて市場をリードしています。この地域で活動する組織は、ビジネス プロセスのデジタル化と再調整に向けて動いており、市場の需要に貢献しています。クラウドベースのソリューションと産業サービスの自動化に対する需要の高まりも、市場にプラスの影響を及ぼしています。この地域には、IBM、Cisco、CA Technologies、Oracle など、さまざまな主要なプロセス オーケストレーション ソリューション プロバイダーが拠点を置いており、市場の成長に大きな影響を与えています。 <h2>プロセス オーケストレーションの市場シェア</h2> いくつかのプロセス オーケストレーション ソリューション プロバイダーは、アジア、ラテン アメリカ、東ヨーロッパ、アフリカの新興市場からの需要が高まっていることを確認しています。この市場で事業を展開している企業は、グローバル市場での存在感を高め、長期的に維持するために、戦略的パートナーシップや買収に取り組んでいます。たとえば、2018 年 11 月、SAP は <a href="">ロボティック プロセス オートメーション (RPA)</a> の主要な設計者およびインテグレーターである Contextor を買収しました。この買収は、プロセス自動化のオーケストレーション機能を強化し、RPA 機能をアプリケーションに組み込むための一歩です。プロセス オーケストレーション市場で活動している主要企業は次のとおりです。 <ul> <li>Cisco</li> <li>IBM</li> <li>Arvato</li> <li>Ayehu</li> <li>CA Technologies</li> <li>Cortex</li> <li>Fujitsu</li> <li>SAP</li> <li>HCL</li> <li>Micro Focus</li> <li>Dealflo</li> <li>Oracle</li> <li>TIBCO</li> <li>Wipro</li> <li>ServiceNow</li> <li>Software AG</li> </ul> 業界背景 IT 分野の進歩と、機械学習、AI、IoT などの高度なテクノロジーの統合が、市場の需要拡大に大きく貢献しています。企業はまた、高まる顧客の要件を満たすために新製品の発売という戦略を採用し、市場の成長を牽引しています。インフラストラクチャと個人のデータセンター間の接続要件の増加と、機械知能テクノロジーの需要の高まりも、プロセス オーケストレーション業界の成長に貢献しています。    </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableofcontents"> <div> <h4>目次</h4> </div> <div> <h5 class="p">レポートの内容 第 1 章 方法論と範囲 1.1. 方法論 1.1.1. 初期データ探索 1.1.2. 統計モデルと予測 1.1.3. 業界の洞察と検証 1.1.4. 範囲 1.1.5. 定義 1.1.6. 方法論と予測パラメーター 1.2. データ ソース 1.2.1.プライマリ 1.2.2. セカンダリ 1.2.2.1. 有料ソース 1.2.2.2.公開ソース 第 2 章 エグゼクティブ サマリー 2.1. プロセス オーケストレーション業界の 360° 概要、2014 ～ 2025 年 2.1.1. ビジネス トレンド 2.1.2. 地域別トレンド 2.1.3. コンポーネント トレンド 2.1.3.1. ソリューション トレンド 2.1.3.2. サービス トレンド 2.1.4. ビジネス機能のトレンド 2.1.5. 導入モデルのトレンド 2.1.6. 組織規模のトレンド 2.1.7. アプリケーション トレンド 第 3 章 プロセス オーケストレーション業界の洞察 3.1.はじめに 3.2. 業界のセグメンテーション 3.3. 業界の状況、2013～2024 年 3.4. プロセス オーケストレーション エコシステムの分析 3.4.1. プロセス オーケストレーション ソリューション プロバイダー 3.4.2. プロセス オーケストレーション サービス プロバイダー 3.4.3. システム インテグレーター 3.4.4. 付加価値再販業者 (VAR) および販売代理店 3.4.5. エンド ユーザー 3.5. プロセス オーケストレーションの進化 3.6. テクノロジーとイノベーションの状況 3.6.1. AI と機械学習 3.6.2. クラウド 3.7. 規制の状況 3.7.1. 1. 1999 年グラム・リーチ・ビリー法、米国 3.7.2. 2. ISO/IEC 27018 の個人識別情報 (PII) 保護コントロール 3.7.3. 3. 医療保険の携行性と説明責任に関する法律 (HIPAA) 3.7.4. 4. ペイメント カード業界データ セキュリティ標準 (PCI DSS) 3.7.5. 5. 2022 年サーベンス・オクスリー法 3.7.6. 6. 欧州のネットワークおよび情報セキュリティ (NIS) 指令 3.8. 業界の影響力 3.8.1. 成長の原動力 3.8.1.1. ビジネス プロセスを最適化するデジタル トランスフォーメーションの需要の高まり 3.8.1.2.最適なリソース利用に対する需要の高まり 3.8.1.3. 中小企業による導入の増加 3.8.1.4. ビジネスの俊敏性の向上と市場投入までの時間の短縮 3.8.1.5. プロセス オーケストレーションへの AI の統合 3.8.2. 業界の落とし穴と課題 3.8.2.1. エンド ユーザーの知識不足 3.8.2.2. 組織文化の変化に対する抵抗 3.9. ポーター分析 3.9.1. 新規参入者の脅威 3.9.2. 代替品の脅威 3.9.3. 買い手の交渉力 3.9.4. サプライヤーの交渉力 3.9.5.業界間の競争3.10.PESTEL 分析 3.11. 成長可能性分析 第 4 章 2017 年の競合状況 4.1. はじめに 4.2. 主要市場プレーヤーの競合分析 4.2.1. CA Technologies 4.2.2. Cisco 4.2.3. IBM 4.2.4. Oracle 4.2.5. SAP 4.3. 主要なイノベーション リーダーの競合分析 4.3.1. Ayehu 4.3.2. Cortex 4.3.3. Dealflo 4.3.4. Nipendo 第 5 章 プロセス オーケストレーション市場 (コンポーネント別) 5.1. コンポーネント別の主要トレンド 5.2. ソリューション 5.2.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 5.3. サービス 5.3.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 5.3.2. プロフェッショナル サービス 5.3.2.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 5.3.2.2. コンサルティング 5.3.2.2.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 5.3.2.3. トレーニングと教育 5.3.2.3.1.市場推定と予測、2014～2025 年 5.3.2.4. サポートとメンテナンス 5.3.2.4.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 5.3.3. マネージド サービス 5.3.3.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 第 6 章 プロセス オーケストレーション市場、業務機能別 6.1. 主要動向、業務機能別 6.2. サプライ チェーン管理 (SCM) と注文履行 6.2.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 6.3. 財務と会計 6.3.1.市場推定と予測、2014～2025 年 6.4. 顧客サービスとサポート 6.4.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 6.5. 人材管理 (HRM) 6.5.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 第 7 章 プロセス オーケストレーション市場、導入モデル別 7.1. 導入モデル別の主要動向 7.2. オンプレミス 7.2.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 7.3. クラウド 7.3.1.市場予測と予測、2014-2025年 第8章 プロセスオーケストレーション市場、組織規模別 8.1. 組織規模別の主要動向 8.2. 大企業 8.2.1. 市場予測と予測、2014-2025年 8.3. 中小企業 8.3.1. 市場予測と予測、2014～2025 年 第 9 章 プロセス オーケストレーション市場、アプリケーション別 9.1. アプリケーション別の主な傾向 9.2. BFSI 9.2.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 9.3. 消費財と小売 9.3.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 9.4. エネルギーと公共事業 9.4.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 9.5. IT と通信 9.5.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 9.6. ヘルスケア 9.6.1.市場推定と予測、2014～2025 年 9.7. 製造業 9.7.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 9.8. メディア & エンターテイメント 9.8.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 9.9. 運輸業 9.9.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 9.10. その他 9.10.1. 市場推定と予測、2014～2025 年 第 10 章 プロセス オーケストレーション市場、地域別 10.1. 主要動向、地域別 10.2. 北米 10.2.1.市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.2.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014 ～ 2025 年 10.2.3. 市場推定と予測、サービス別、2014 ～ 2025 年 10.2.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014 ～ 2025 年 10.2.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014 ～ 2025 年 10.2.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014 ～ 2025 年 10.2.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ～ 2025 年 10.2.8. 米国 10.2.8.1.市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.2.8.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014 ～ 2025 年 10.2.8.3. 市場推定と予測、サービス別、2014 ～ 2025 年 10.2.8.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014 ～ 2025 年 10.2.8.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014 ～ 2025 年 10.2.8.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014 ～ 2025 年 10.2.8.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ～ 2025 年 10.2.9.カナダ 10.2.9.1. 市場推定と予測、2014～2025年 10.2.9.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025年 10.2.9.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025年 10.2.9.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025年 10.2.9.5. 市場推定と予測、市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.2.9.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.2.9.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.3. ヨーロッパ 10.3.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.3.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.3.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.3.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.3.5.市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.3.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.3.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.3.8. 英国 10.3.8.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.3.8.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.3.8.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.3.8.4.市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.3.8.5. 市場推定と予測、展開モデル別、2014～2025 年 10.3.8.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.3.8.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.3.9. ドイツ 10.3.9.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.3.9.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.3.9.3.市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.3.9.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.3.9.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.3.9.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.3.9.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.3.10. フランス 10.3.10.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.3.10.2.市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.3.10.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.3.10.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.3.10.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.3.10.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.3.10.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.3.11. イタリア 10.3.11.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.3.11.2. 2014 年～ 2025 年のコンポーネント別市場推定と予測 10.3.11.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.3.11.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.3.11.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.3.11.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.3.11.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.3.12. スペイン 10.3.12.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.3.12.2.市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.3.12.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.3.12.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.3.12.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.3.12.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.3.12.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.3.13. スイス 10.3.13.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 10.3.13.2. コンポーネント別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.3.13.3. サービス別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.3.13.4. ビジネス機能別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.3.13.5. 導入モデル別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.3.13.6. 組織規模別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.3.13.7. アプリケーション別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.4. アジア太平洋地域 10.4.1.市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.4.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014 ～ 2025 年 10.4.3. 市場推定と予測、サービス別、2014 ～ 2025 年 10.4.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014 ～ 2025 年 10.4.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014 ～ 2025 年 10.4.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014 ～ 2025 年 10.4.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ～ 2025 年 10.4.8. 中国 10.4.8.1.市場予測と予測、2014 ～ 2025 年 10.4.8.2. 市場予測と予測、コンポーネント別、2014 ～ 2025 年 10.4.8.3. 市場予測と予測、サービス別、2014 ～ 2025 年 10.4.8.4. 市場予測と予測、ビジネス機能別、2014 ～ 2025 年 10.4.8.5. 市場予測と予測、導入モデル別、2014 ～ 2025 年 10.4.8.6. 市場予測と予測、組織規模別、2014 ～ 2025 年 10.4.8.7. 市場予測と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.4.9. 日本 10.4.9.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.4.9.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.4.9.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.4.9.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.4.9.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.4.9.6.市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.4.9.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.4.10. インド 10.4.10.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.4.10.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.4.10.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.4.10.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.4.10.5.市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.4.10.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.4.10.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.4.11. オーストラリアおよびニュージーランド (ANZ) 10.4.11.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.4.11.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.4.11.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.4.11.4.市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.4.11.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.4.11.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.4.11.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.4.12. 韓国 10.4.12.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.4.12.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.4.12.3.市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.4.12.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.4.12.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.4.12.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.4.12.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.4.13. シンガポール 10.4.13.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.4.13.2.市場予測と予測、コンポーネント別、2014-2025年 10.4.13.3. 市場予測と予測、サービス別、2014-2025年 10.4.13.4. 市場予測と予測、10.4.13.5. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.4.13.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.4.13.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.5. ラテン アメリカ 10.5.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.5.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.5.3.市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.5.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.5.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.5.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.5.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.5.8. ブラジル 10.5.8.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.5.8.2.市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.5.8.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.5.8.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.5.8.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014～2025 年 10.5.8.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.5.8.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.5.9. メキシコ 10.5.9.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 10.5.9.2. コンポーネント別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.5.9.3. サービス別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.5.9.4. ビジネス機能別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.5.9.5. 導入モデル別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.5.9.6. 組織規模別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.5.9.7. アプリケーション別の市場推定と予測、2014～2025 年 10.5.10. アルゼンチン 10.5.10.1.市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.5.10.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014 ～ 2025 年 10.5.10.3. 市場推定と予測、サービス別、2014 ～ 2025 年 10.5.10.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014 ～ 2025 年 10.5.10.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014 ～ 2025 年 10.5.10.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014 ～ 2025 年 10.5.10.7.市場予測と予測、アプリケーション別、2014-2025年 10.5.11. コロンビア 10.5.11.1. 市場予測と予測、2014 ～ 2025 10.5.11.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014 ～ 2025 10.5.11.3. 市場推定と予測、サービス別、2014 ～ 2025 10.5.11.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014 ～ 2025 10.5.11.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014 ～ 2025 10.5.11.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014 ～ 2025 10.5.11.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ～ 2025 10.6. MEA 10.6.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.6.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014 ～ 2025 年 10.6.3. 市場推定と予測、サービス別、2014 ～ 2025 年 10.6.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014 ～ 2025 年 10.6.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014 ～ 2025 年 10.6.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014 ～ 2025 年 10.6.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014 ～ 2025 年 10.6.8.南アフリカ 10.6.8.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.6.8.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014 ～ 2025 年 10.6.8.3. 市場推定と予測、サービス別、2014 ～ 2025 年 10.6.8.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014 ～ 2025 年 10.6.8.5. 市場推定と予測、導入モデル別、2014 ～ 2025 年 10.6.8.6. 市場推定と予測、組織規模別、2014 ～ 2025 年 10.6.8.7.市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.6.9. サウジアラビア 10.6.9.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.6.9.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.6.9.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.6.9.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.6.9.5. 市場推定と予測、展開モデル別、2014～2025 年 10.6.9.6.市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.6.9.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 10.6.10. UAE 10.6.10.1. 市場推定と予測、2014 ～ 2025 年 10.6.10.2. 市場推定と予測、コンポーネント別、2014～2025 年 10.6.10.3. 市場推定と予測、サービス別、2014～2025 年 10.6.10.4. 市場推定と予測、ビジネス機能別、2014～2025 年 10.6.10.5.市場推定と予測（導入モデル別、2014～2025 年） 10.6.10.6.市場推定と予測、組織規模別、2014～2025 年 10.6.10.7. 市場推定と予測、アプリケーション別、2014～2025 年 第 11 章。企業プロファイル 11.1. Arvato 11.1.1. 事業概要 11.1.2. 財務データ 11.1.3. 製品ランドスケープ 11.1.4. 戦略展望 11.1.5. SWOT 分析 11.1.6. アナリスト概要 11.2. Ayehu Software Technologies, Ltd. 11.2.1. 事業概要 11.2.2.財務データ 11.2.3. 製品の状況 11.2.4. 戦略展望 11.2.5. SWOT 分析 11.2.6. アナリストの概要 11.3. BMC Software, Inc. 11.3.1. 事業概要 11.3.

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