Market Insights Research

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<div role="tabpanel" class="tab-pane fade-in active" id="overview"> <div> <h4>Marktgröße für Bluetooth-Kopfhörer nach Produkt (Ohrhörer, Kopfhörer), nach Vertriebskanal (Online, Offline), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020 – 2026</h4> </div> <div><h2>Marktgröße für Bluetooth-Kopfhörer</h2> <blockquote> Der Markt für Bluetooth-Kopfhörer hat im Jahr 2019 die Marke von 60 Milliarden USD überschritten und wird zwischen 2020 und 2026 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von über 10 % wachsen. Die zunehmende Verbreitung von Smartphones und die sich verändernden Verbraucherpräferenzen in Richtung Hi-Fi-Audioklang werden den Marktumsatz steigern. </blockquote> Verbraucher begrüßen zunehmend neue Funktionen wie Geräuschunterdrückung und bessere Konnektivitätsreichweite, was die Marktnachfrage steigert. Bluetooth-Kopfhörer bieten ihren Nutzern dank besserer Materialien und kompakterem Gewicht außerdem mehr Komfort. Um wichtige Markttrends zu erhalten  Laden Sie kostenlose Probe herunter Wettbewerbsfähige Preise, eine sich verändernde technologische Landschaft und die zunehmende Gefahr von Produktfälschungen sind die Hauptfaktoren, die das Marktwachstum behindern. Anbieter von Bluetooth-Kopfhörern stärken ihre Vertriebskanäle und entwickeln neue Marketingstrategien, um ihre Marktpräsenz auszubauen. <table> <caption>Attribute des Marktberichts für Bluetooth-Kopfhörer</caption> <tbody> <tr> </tr> </tbody> <thead> </thead> <tbody> <tr> <th scope="">Berichtsattribut</th> <th scope="">Details</th> </tr> </tbody> <tbody> <tr> <th scope="">Basisjahr</th> <td>2019</td> </tr> <tr> <th scope="">Marktgröße für Bluetooth-Kopfhörer im Jahr 2019</th> <td>60 Milliarden USD</td> </tr> <tr> <th scope="">Prognosezeitraum</th> <td>2020 bis 2026</td> </tr> <tr> <th scope="">Prognosezeitraum 2020 bis 2026 CAGR</th> <td>10 %</td> </tr> <tr> <th scope="">Wertprognose 2026</th> <td>120 Milliarden USD</td> </tr> <tr> <th scope="">Historische Daten für</th> <td>2014 bis 2018</td> </tr> <tr> <th scope="">Anzahl der Seiten</th> <td>280</td> </tr> <tr> <th scope="">Tabellen, Diagramme und Abbildungen</th> <td>369</td> </tr> <tr> <th scope="">Abgedeckte Segmente</th> <td>Typ,Vertriebskanal und Region</td> </tr> <tr> <th scope="">Wachstumstreiber</th> <td> <ul> <li>Technologische Fortschritte bei kabellosen Bluetooth-Kopfhörern</li> <li>Wachsende Nachfrage nach Smartphones</li> <li>Zunehmende Kaufkraft</li> <li>Wachsender Fokus auf Sport und Fitness</li> </ul> </td> </tr> <tr> <th scope="">Fallstricke und Herausforderungen</th> <td> <ul> <li>Unorganisierter Sektor</li> </ul> </td> </tr> </tbody> <tbody> </tbody> </table> Welche Wachstumschancen gibt es in diesem Markt?  Kostenloses Muster herunterladen <h2>Marktanalyse für Bluetooth-Kopfhörer</h2> Das Produktsegment Ohrhörer dominierte mit einem Marktanteil von rund 75 % bei Bluetooth-Kopfhörern. Diese Dominanz ist auf die steigende Nachfrage nach Ohrhörern zurückzuführen, die mehr Komfort, Hi-Fi-Audio und echte kabellose Funktionen bieten. Die Ohrhörer bieten auch neuartige Technologien wie Knochenleitung, die die Audioqualität verbessern und ein reichhaltiges und intensives Musikerlebnis bieten. Die Hersteller entwickeln Ohrhörer mit hochwertigem Hörerlebnis und längerer Standby- und Musikwiedergabezeit. Intelligente Funktionen wie Gestenerkennung und Sprachunterstützung in den Ohrhörern werden bei den Verbrauchern immer beliebter. Darüber hinaus sind sicherer und bequemer Sitz und intuitive Touch-Steuerung einige der fortschrittlichen Funktionen, die die Akteure der Branche anbieten, um sich in diesem wettbewerbsintensiven Markt zu behaupten. Das Offline-Segment wird voraussichtlich bis 2026 ein stetiges Wachstum verzeichnen, da stationäre Geschäfte einfache Rückgaben ermöglichen und einen besseren Kundendienst bieten. Kunden möchten den Komfort und die Ergonomie von Kopfhörern anfassen und fühlen, was die Kunden in die stationären Geschäfte zieht. Darüber hinaus wird erwartet, dass der wachsende Trend zu In-Store-Aktionen und attraktiven Treuerabatten den Marktumsatz beeinflussen wird. Erfahren Sie mehr über die Schlüsselsegmente, die diesen Markt prägen Kostenloses Muster herunterladen Der britische Markt wird in den kommenden Jahren aufgrund der steigenden Nachfrage nach hochwertigen Audiosystemen in der gesamten Region hohe Zuwächse verzeichnen. Darüber hinaus wird die zunehmende Verwendung von kabellosen Kopfhörern beim Training die Marktnachfrage weiter ankurbeln. Strenge Vorschriften zur Verwendung von Audiogeräten während der Fahrt haben Automobilhersteller dazu ermutigt, Bluetooth-fähige Infotainmentsysteme in Autos einzubauen. Die Größe des deutschen Marktes wird im Prognosezeitraum voraussichtlich eine erhebliche CAGR aufweisen, bedingt durch die zunehmende Verwendung von Multifunktionsgeräten wie Smartphones.Schnelle technologische Fortschritte bei vernetzten Geräten und <a href="">intelligenten Lautsprechern</a> werden das Marktwachstum weiter ankurbeln. Erfahren Sie mehr über die Schlüsselsegmente, die diesen Markt prägen. Kostenloses Muster herunterladen Der nordamerikanische Markt für Bluetooth-Kopfhörer hatte 2019 einen Umsatzanteil von über 30 % und soll bis 2026 einen Wert von 34 Milliarden USD erreichen. Das Branchenwachstum wird der Präsenz zahlreicher etablierter Marktteilnehmer zugeschrieben, wie z. B. Apple, Plantronics, Bose Corporation und Bowers & Wilkins. In den USA ändert sich der Fokus der Kunden auf die Bluetooth-Technologie, und die Nutzung kabelgebundener <a href="">Kopfhörer und Ohrhörer</a> wird aufgrund der Benutzerfreundlichkeit und des Komforts dieser kabellosen Kopfhörer voraussichtlich zurückgehen. Auch biometrische Sport-Tracking-Kopfhörer haben an Bedeutung gewonnen, da die Kunden sich auf <a href="">Sport- und Fitnessgeräte</a>. <h2>Marktanteil von Bluetooth-Kopfhörern</h2> Die Akteure der Branche konzentrieren sich auf Strategien zur Entwicklung neuer Produkte, um ihr Produktportfolio zu stärken und den Kundenstamm zu vergrößern. Plantronics, Inc. bietet beispielsweise eine Reihe von Bluetooth-Kopfhörern und -Ohrhörern mit erweiterten Funktionen wie 3D-<a href="">Soundbar</a>, leichtem Design und Geräuschunterdrückung. Mehrere Technologiepartner bieten Produkte zu niedrigen Preisen an und arbeiten mit Online-Händlern zusammen. Markenstrategien helfen den Anbietern außerdem dabei, in unerschlossene Märkte einzutreten und diese zu erobern. Einige der wichtigsten Unternehmen auf dem Markt sind: <ul> <li>Aftershoktz LLC</li> <li>Apple, Inc.</li> <li>Anker Technology (UK) Ltd.</li> <li>Audio-Technica Corporation</li> <li>Bang and Olufsen A/S</li> <li>Beats Electronics LLC.</li> <li>Beyerdynamic GmbH & Co. KG</li> <li>Bose Corporation</li> <li>Bowers & Wilkins Group Ltd.</li> <li>Harman International Industries, Inc</li> <li>Jabra Corporation</li> <li>Jaybird, LLC</li> <li>JLab Audio</li> <li>LG Electronics Inc.</li> <li>Microsoft Corporation</li> <li>Motorola Solutions, Inc.</li> <li>MPOW</li> <li>Koninklijke Philips NV</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc.</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> <h3>Der Marktforschungsbericht zu Bluetooth-Kopfhörern umfasst eine ausführliche Berichterstattung über die Branche mit Schätzungen und Prognose hinsichtlich des Umsatzes in USD von 2015 bis 2026 für die folgenden Segmente</h3> Klicken Sie hier, um den Abschnitt dieses Berichts zu kaufen Markt nach Produkt <ul> <li>Ohrhörer</li> <li>Kopfhörer</li> </ul> Markt nach Vertriebskanal <ul> <li>Online</li> <li>Offline</li> </ul> Die obigen Informationen wurden für die folgenden Regionen und Länder bereitgestellt <ul> <li>Nordamerika <ul> <li>USA</li> <li>Kanada</li> </ul> </li> <li>Europa <ul> <li>Großbritannien</li> <li>Deutschland</li> <li>Frankreich</li> <li>Spanien</li> <li>Italien</li> </ul> </li> <li>Asien-Pazifik <ul> <li>China</li> <li>Indien</li> <li>Japan</li> <li>Südkorea</li> </ul> </li> <li>Lateinamerika <ul> <li>Brasilien</li> <li>Mexiko</li> </ul> </li> <li>Naher Osten und Afrika <ul> <li>GCC</li> <li>Südafrika  </li> </ul> </li> </ul>            </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableofcontents"> <div> <h4>Inhaltsverzeichnis</h4> </div> <div> <h5 class="p">Berichtsinhalt Kapitel 1    Methodik und Umfang 1.1    Definition und Prognoseparameter 1.1.1    Definitionen 1.1.2    Methodik und Prognoseparameter 1.2    Datenquellen 1.2.1    Sekundär 1.2.2    Primär Kapitel 2    Zusammenfassung 2.1    Bluetooth-Kopfhörer-Branchenübersicht 3600, 2014 – 2026 2.1.1    Geschäftstrends 2.1.2    Regionale Trends 2.1.3    Produkttrends 2.1.4    Vertriebskanaltrends Kapitel 3    Bluetooth-Kopfhörer-Brancheneinblicke 3.1    Branchensegmentierung 3.2    Branchenlandschaft, 2014 – 2026 3.2.1    Branchenlandschaft Ohrhörer und Kopfhörer 3.2.2    Globale Branchenlandschaft des IoT 3.2.3    Branchenlandschaft Smartphone 3.2.4    Branchenlandschaft Smart Home 3.2.5    Branchenlandschaft Wearables 3.2.5.1    Smarte Brillen 3.2.5.2    Ohrhörer 3.2.5.3    Smarte Kleidung 3.2.5.4    Smartwatches und Armbänder 3.2.5.5    Head-Mounted Displays (HMD) 3.3    Branchen-Ökosystemanalyse 3.3.1    Vertriebskanalanalyse 3.3.1.1    Direktverkauf 3.3.1.2    Unabhängige autorisierte Distributoren und Wiederverkäufer 3.3.1.3    Online-Kanal 3.4    Technologie- und Innovationslandschaft 3.4.1    Kabelloses Laden 3.4.2    Technologie zur Geräuschunterdrückung 3.4.3    Bluetooth 5.0 3.4.3.1    Bluetooth 5.1 3.4.3.2    Bluetooth 5.2 3.4.4    Dolby-Kopfhörer 3.5    Regulatorisches Umfeld 3.5.1    USA 3.5.1.1    Consumer Product Safety Act 3.5.1.2    Federal Hazardous Substances Act (FHSA) 3.5.2    EU 3.5.2.1   EMV-Richtlinie 3.5.2.2   Ökodesign-Richtlinie 3.5.2.3    EU 517/2014 3.5.3    China 3.5.3.1    Elektrizitätsgesetz von 1994 3.5.3.2   Richtlinie über Elektro- und Elektronik-Altgeräte (2002/96/EG) 3.5.4    Russland 3.5.4.1    Das Bundesgesetz 'Über personenbezogene Daten' Nr. 152-FZ 3.5.4.2    Informationsschutzgesetz Nr. 149 3.5.4.3    Verordnung Nr. 781 3.5.4.4    Regeln für den Fernabsatz von Waren, Nr. 612 3.5.4.5    Schutz der Rechte der Verbraucher, Nr. 2300-1 3.6    Einflusskräfte der Branche 3.6.1    Wachstumstreiber 3.6.1.1    Technologischer Fortschritt 3.6.1.2    Steigende Nachfrage nach Smartphones 3.6.1.3    Anstieg der Kaufkraft 3.6.1.4    Zunehmender Fokus auf Sport und Fitness 3.6.2    Fallstricke und Herausforderungen der Branche 3.6.2.1    Unorganisierter Sektor 3.7    Analyse des Wachstumspotenzials 3.8    Porters Analyse 3.9    Wettbewerbslandschaft, 2019 3.9.1    Verkaufsvolumen nach Hersteller, 2014 – 2019 3.9.1.1    Ohrhörer 3.9.1.1.1    USA 3.9.1.1.2    Kanada 3.9.1.1.3    Vereinigtes Königreich 3.9.1.1.4    Deutschland 3.9.1.1.5    Frankreich 3.9.1.1.6    Italien 3.9.1.1.7    Spanien 3.9.1.1.8    China 3.9.1.1.9    Indien 3.9.1.1.10    Japan 3.9.1.1.11    Südkorea 3.9.1.1.12    Brasilien 3.9.1.1.13    Mexiko 3.9.1.1.14    GCC 3.9.1.1.15    Südafrika 3.9.1.2    Kopfhörer 3.9.1.2.1    USA 3.9.1.2.2    Kanada 3.9.1.2.3    Vereinigtes Königreich 3.9.1.2.4    Deutschland 3.9.1.2.5    Frankreich 3.9.1.2.6    Italien 3.9.1.2.7    Spanien 3.9.1.2.8    China 3.9.1.2.9    Indien 3.9.1.2.10    Japan 3.9.1.2.11    Südkorea 3.9.1.2.12    Brasilien 3.9.1.2.13    Mexiko 3.9.1.2.14 GCC 3.9.1.2.15 Südafrika 3.9.2 Strategie-Dashboard 3.10 PESTEL-Analyse Kapitel 4 Markt für Bluetooth-Kopfhörer, nach Produkt 4.1 Wichtige Trends nach Produkt 4.2 Ohrhörer 4.2.1 Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 4.3 Kopfhörer 4.3.1 Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 Kapitel 5: Markt für Bluetooth-Kopfhörer nach Vertriebskanälen 5.1: Wichtige Trends nach Vertriebskanälen 5.2: Online 5.2.1: Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 5.3 Offline 5.3.1 Marktschätzungen und Prognosen, 2014 – 2026 Kapitel 6: Markt für Bluetooth-Kopfhörer nach Regionen 6.1: Wichtige Trends nach Regionen 6.2 Nordamerika 6.2.1: Marktschätzungen und Prognosen, 2014 – 2026 6.2.2: Marktschätzungen und Prognosen nach Produkten, 2014 – 2026 6.2.3    Marktschätzungen und Prognosennach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.2.4    USA 6.2.4.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.2.4.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.2.4.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.2.5    Kanada 6.2.5.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.2.5.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.2.5.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.3    Europa 6.3.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.3.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.3.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.3.4    Vereinigtes Königreich 6.3.4.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.3.4.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.3.4.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.3.5    Deutschland 6.3.5.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.3.5.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.3.5.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.3.6    Frankreich 6.3.6.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.3.6.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.3.6.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.3.7    Italien 6.3.7.1    Marktschätzungen und Prognosen, 2014 – 2026 6.3.7.2    Marktschätzungen und Prognosen, nach Produkt,2014 – 2026 6.3.7.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.3.8    Spanien 6.3.8.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.3.8.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.3.8.3    Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.4 Asien-Pazifik 6.4.1 Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2026 6.4.2 Marktschätzungen und -prognose nach Produkt, 2014 – 2026 6.4.3 Marktschätzungen und -prognose nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.4.4 China 6.4.4.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.4.4.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.4.4.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.4.5    Indien 6.4.5.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.4.5.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.4.5.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.4.6    Japan 6.4.6.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.4.6.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.4.6.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.4.7    Südkorea 6.4.7.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.4.7.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.4.7.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6,5    Lateinamerika 6,5.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.5.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.5.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.5.4    Brasilien 6.5.4.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.5.4.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.5.4.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.5.5    Mexiko 6.5.5.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.5.5.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.5.5.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.6    MEA 6.6.1    Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.6.2    Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.6.3    Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.6.4 GCC 6.6.4.1 Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.6.4.2 Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.6.4.3 Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 6.6.5 Südafrika 6.6.5.1 Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2026 6.6.5.2 Marktschätzungen und -prognosen nach Produkt, 2014 – 2026 6.6.5.3 Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2014 – 2026 Kapitel 7 Firmenprofile 7.1 AfterShokz LLC 7.1.1 Geschäftsübersicht 7.1.2    Finanzdaten 7.1.3    Produktlandschaft 7.1.4    Strategischer Ausblick 7.1.5    SWOT-Analyse 7.2    Apple Inc. 7.2.1    Geschäftsübersicht 7.2.2    Finanzdaten 7.2.3    Produktlandschaft 7.2.4    Strategischer Ausblick 7.2.5    SWOT-Analyse 7.3    Anker Technology (UK) Ltd. 7.3.1    Geschäftsübersicht 7.3.2    Finanzdaten 7.3.3    Produktlandschaft 7.3.4    Strategischer Ausblick 7.3.5    SWOT-Analyse 7.4    Audio-Technica Corporation 7.4.1    Geschäftsübersicht 7.4.2    Finanzdaten 7.4.3    Produktlandschaft 7.4.4    Strategischer Ausblick 7.4.5    SWOT-Analyse 7.5    Bang & Olufsen A/S 7.5.1    Geschäftsübersicht 7.5.2    Finanzdaten 7.5.3    Produktlandschaft 7.5.4    Strategischer Ausblick 7.5.5    SWOT-Analyse 7.6    Beats Electronics LLC 7.6.1    Geschäftsübersicht 7.6.2    Finanzdaten 7.6.3    Produktlandschaft 7.6.4    Strategischer Ausblick 7.6.5    SWOT-Analyse 7.7    Beyerdynamic GmbH & Co. KG 7.7.1    Geschäftsübersicht 7.7.2    Finanzdaten 7.7.3    Produktlandschaft 7.7.4    Strategischer Ausblick 7.7.5    SWOT-Analyse 7.8    Bose Corporation 7.8.1    Geschäftsübersicht 7.8.2    Finanzdaten 7.8.3    Produktlandschaft 7.8.4    Strategischer Ausblick 7.8.5    SWOT-Analyse 7.9    Bowers & Wilkins Group Ltd. 7.9.1    Geschäftsübersicht 7.9.2    Finanzdaten 7.9.3    Produktlandschaft 7.9.4    Strategischer Ausblick 7.9.5    SWOT-Analyse 7.10    Harman International Industries, Inc. 7.10.1    Geschäftsübersicht 7.10.2    Finanzdaten 7.10.3    Produktlandschaft 7.10.4    Strategischer Ausblick 7.10.5    SWOT-Analyse 7.11    Jabra Corporation 7.11.1    Geschäftsübersicht 7.11.2    Finanzdaten 7.11.3    Produktlandschaft 7.11.4    Strategischer Ausblick 7.11.5    SWOT-Analyse 7.12    Jaybird, LLC 7.12.1    Geschäftsübersicht 7.12.2    Finanzdaten 7.12.3    Produktlandschaft 7.12.4    Strategischer Ausblick 7.12.5    SWOT-Analyse 7.13    JLab Audio 7.13.1    Geschäftsübersicht 7.13.2    Finanzdaten 7.13.3    Produktlandschaft 7.13.4    Strategischer Ausblick 7.13.5    SWOT-Analyse 7.14    LG Electronics Inc. 7.14.1    Geschäftsübersicht 7.14.2    Finanzdaten 7.14.3    Produktlandschaft 7.14.4    Strategischer Ausblick 7.14.5    SWOT-Analyse 7.15    Microsoft Corporation 7.15.1    Geschäftsübersicht 7.15.2    Finanzdaten 7.15.3    Produktlandschaft 7.15.4    Strategischer Ausblick 7.15.5    SWOT-Analyse 7.16    Motorola Solutions, Inc. 7.16.1    Geschäftsübersicht 7.16.2    Finanzdaten 7.16.3    Produktlandschaft 7.16.4    Strategischer Ausblick 7.16.5    SWOT-Analyse 7.17    MPOW 7.17.1    Geschäftsübersicht 7.17.2    Finanzdaten 7.17.3    Produktlandschaft 7.17.4    Strategischer Ausblick 7.17.5    SWOT-Analyse 7.18    Koninklijke Philips NV 7.18.1    Geschäftsübersicht 7.18.2    Finanzdaten 7.18.3    Produktlandschaft 7.18.4    Strategischer Ausblick 7.18.5    SWOT-Analyse 7.19    Plantronics, Inc. 7.19.1    Geschäftsübersicht 7.19.2    Finanzdaten 7.19.3    Produktlandschaft 7.19.4    Strategischer Ausblick 7.19.5    SWOT-Analyse 7.20    QCY 7.20.1    Geschäftsübersicht 7.20.2    Finanzdaten 7.20.3    Produktlandschaft 7.20.4    Strategischer Ausblick 7.20.5    SWOT-Analyse 7.21    Sennheiser Electronic 7.21.1    Geschäftsübersicht 7.21.2    Finanzdaten 7.21.3    Produktlandschaft 7.21.4    Strategischer Ausblick 7.21.5    SWOT-Analyse 7.22    Sentry Industries, Inc. 7.22.1    Geschäftsübersicht 7.22.2    Finanzdaten 7.22.3    Produktlandschaft 7.22.4    SWOT-Analyse 7.23    Skullcandy, Inc. 7.23.1    Geschäftsübersicht 7.23.2    Finanzdaten 7.23.3    Produktlandschaft 7.23.4    Strategischer Ausblick 7.23.5    SWOT-Analyse 7.24    Sony Corporation 7.24.1    Geschäftsübersicht 7.24.2    Finanzdaten 7.24.3    Produktlandschaft 7.24.4    Strategischer Ausblick 7.24.5    SWOT-Analyse 7.25    TZUMI Electronics LLC 7.25.1    Geschäftsübersicht 7.25.2    Finanzdaten 7.25.3    Produktlandschaft 7.25.4    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Aftershoktz LLC</li> <li>Apple, Inc.</li> <li>Anker Technology (UK) Ltd.</li> <li>Audio-Technica Corporation</li> <li>Bang and Olufsen A/S</li> <li>Beats Electronics LLC.</li> <li>Beyerdynamic GmbH & Co. KG</li> <li>Bose Corporation</li> <li>Bowers & Wilkins Group Ltd.</li> <li>Harman International Industries, Inc</li> <li>Jabra Corporation</li> <li>Jaybird, LLC</li> <li>JLab Audio</li> <li>LG Electronics Inc.</li> <li>Microsoft Corporation</li> <li>Motorola Solutions, Inc.</li> <li>MPOW</li> <li>Koninklijke Philips NV</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc.</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>3    Produktlandschaft 7.22.4    SWOT-Analyse 7.23    Skullcandy, Inc. 7.23.1    Geschäftsübersicht 7.23.2    Finanzdaten 7.23.3    Produktlandschaft 7.23.4    Strategischer Ausblick 7.23.5    SWOT-Analyse 7.24 Sony Corporation 7.24.1 Geschäftsübersicht 7.24.2 Finanzdaten 7.24.3 Produktlandschaft 7.24.4 Strategischer Ausblick 7.24.5 SWOT-Analyse 7.25 TZUMI Electronics LLC 7.25.1 Geschäftsübersicht 7.25.2 Finanzdaten 7.25.3 Produktlandschaft 7.25.4 SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Aftershoktz LLC</li> <li>Apple, Inc.</li> <li>Anker Technology (UK) Ltd.</li> <li>Audio-Technica Corporation</li> <li>Bang and Olufsen A/S</li> <li>Beats Electronics LLC.</li> <li>Beyerdynamic GmbH & Co. KG</li> <li>Bose Corporation</li> <li>Bowers & Wilkins Group Ltd.</li> <li>Harman International Industries, Inc</li> <li>Jabra Corporation</li> <li>Jaybird, LLC</li> <li>JLab Audio</li> <li>LG Electronics Inc.</li> <li>Microsoft Corporation</li> <li>Motorola Solutions, Inc.</li> <li>MPOW</li> <li>Koninklijke Philips NV</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc.</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>3    Produktlandschaft 7.22.4    SWOT-Analyse 7.23    Skullcandy, Inc. 7.23.1    Geschäftsübersicht 7.23.2    Finanzdaten 7.23.3    Produktlandschaft 7.23.4    Strategischer Ausblick 7.23.5    SWOT-Analyse 7.24 Sony Corporation 7.24.1 Geschäftsübersicht 7.24.2 Finanzdaten 7.24.3 Produktlandschaft 7.24.4 Strategischer Ausblick 7.24.5 SWOT-Analyse 7.25 TZUMI Electronics LLC 7.25.1 Geschäftsübersicht 7.25.2 Finanzdaten 7.25.3 Produktlandschaft 7.25.4 SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Aftershoktz LLC</li> <li>Apple, Inc.</li> <li>Anker Technology (UK) Ltd.</li> <li>Audio-Technica Corporation</li> <li>Bang and Olufsen A/S</li> <li>Beats Electronics LLC.</li> <li>Beyerdynamic GmbH & Co. KG</li> <li>Bose Corporation</li> <li>Bowers & Wilkins Group Ltd.</li> <li>Harman International Industries, Inc</li> <li>Jabra Corporation</li> <li>Jaybird, LLC</li> <li>JLab Audio</li> <li>LG Electronics Inc.</li> <li>Microsoft Corporation</li> <li>Motorola Solutions, Inc.</li> <li>MPOW</li> <li>Koninklijke Philips NV</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc.</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>3    Produktlandschaft 7.23.4    Strategischer Ausblick 7.23.5    SWOT-Analyse 7.24    Sony Corporation 7.24.1    Geschäftsübersicht 7.24.2    Finanzdaten 7.24.3    Produktlandschaft 7.24.4    Strategischer Ausblick 7.24.5    SWOT-Analyse 7.25    TZUMI Electronics LLC 7.25.1    Geschäftsübersicht 7.25.2    Finanzdaten 7.25.3    Produktlandschaft 7.25.4    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Aftershoktz LLC</li> <li>Apple, Inc.</li> <li>Anker Technology (UK) Ltd.</li> <li>Audio-Technica Corporation</li> <li>Bang and Olufsen A/S</li> <li>Beats Electronics LLC.</li> <li>Beyerdynamic GmbH & Co. KG</li> <li>Bose Corporation</li> <li>Bowers & Wilkins Group Ltd.</li> <li>Harman International Industries, Inc</li> <li>Jabra Corporation</li> <li>Jaybird, LLC</li> <li>JLab Audio</li> <li>LG Electronics Inc.</li> <li>Microsoft Corporation</li> <li>Motorola Solutions, Inc.</li> <li>MPOW</li> <li>Koninklijke Philips NV</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc.</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>3    Produktlandschaft 7.23.4    Strategischer Ausblick 7.23.5    SWOT-Analyse 7.24    Sony Corporation 7.24.1    Geschäftsübersicht 7.24.2    Finanzdaten 7.24.3    Produktlandschaft 7.24.4    Strategischer Ausblick 7.24.5    SWOT-Analyse 7.25    TZUMI Electronics LLC 7.25.1    Geschäftsübersicht 7.25.2    Finanzdaten 7.25.3    Produktlandschaft 7.25.4    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Aftershoktz LLC</li> <li>Apple, Inc.</li> <li>Anker Technology (UK) Ltd.</li> <li>Audio-Technica Corporation</li> <li>Bang and Olufsen A/S</li> <li>Beats Electronics LLC.</li> <li>Beyerdynamic GmbH & Co. KG</li> <li>Bose Corporation</li> <li>Bowers & Wilkins Group Ltd.</li> <li>Harman International Industries, Inc</li> <li>Jabra Corporation</li> <li>Jaybird, LLC</li> <li>JLab Audio</li> <li>LG Electronics Inc.</li> <li>Microsoft Corporation</li> <li>Motorola Solutions, Inc.</li> <li>MPOW</li> <li>Koninklijke Philips NV</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc.</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>25    TZUMI Electronics LLC 7.25.1    Geschäftsübersicht 7.25.2    Finanzdaten 7.25.3    Produktlandschaft 7.25.4    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Aftershoktz LLC</li> <li>Apple, Inc.</li> <li>Anker Technology (UK) Ltd.</li> <li>Audio-Technica Corporation</li> <li>Bang and Olufsen A/S</li> <li>Beats Electronics LLC.</li> <li>Beyerdynamic GmbH & Co. KG</li> <li>Bose Corporation</li> <li>Bowers & Wilkins Group Ltd.</li> <li>Harman International Industries, Inc</li> <li>Jabra Corporation</li> <li>Jaybird, LLC</li> <li>JLab Audio</li> <li>LG Electronics Inc.</li> <li>Microsoft Corporation</li> <li>Motorola Solutions, Inc.</li> <li>MPOW</li> <li>Koninklijke Philips NV</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc.</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>25    TZUMI Electronics LLC 7.25.1    Geschäftsübersicht 7.25.2    Finanzdaten 7.25.3    Produktlandschaft 7.25.4    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Aftershoktz LLC</li> <li>Apple, Inc.</li> <li>Anker Technology (UK) Ltd.</li> <li>Audio-Technica Corporation</li> <li>Bang and Olufsen A/S</li> <li>Beats Electronics LLC.</li> <li>Beyerdynamic GmbH & Co. KG</li> <li>Bose Corporation</li> <li>Bowers & Wilkins Group Ltd.</li> <li>Harman International Industries, Inc</li> <li>Jabra Corporation</li> <li>Jaybird, LLC</li> <li>JLab Audio</li> <li>LG Electronics Inc.</li> <li>Microsoft Corporation</li> <li>Motorola Solutions, Inc.</li> <li>MPOW</li> <li>Koninklijke Philips NV</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc.</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>V</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>QCY</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc .</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>V</li> <li>Plantronics, Inc.</li> <li>QCY</li> <li>Sennheiser Electronic</li> <li>Sentry Industries, Inc</li> <li>Skullcandy, Inc .</li> <li>Sony Corporation</li> <li>TZUMI Electronics LLC.</li> </ul> </h5> </div> </div>

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List of tables and figures*:

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